【新華財經調查】中藥材價格15個月持續(xù)走低 產業(yè)鏈穩(wěn)定性受沖擊

新華財經南昌12月12日電（記者張新新 崔璐）自2024年7月以來，中藥材價格持續(xù)走低，正在對整個產業(yè)鏈造成沖擊。記者在甘肅、安徽、江西等多地調研發(fā)現(xiàn)，部分品種在短期內出現(xiàn)極端漲跌，已超出合理范圍，嚴重擾亂產業(yè)鏈穩(wěn)定運行。相關人士建議，應加強價格監(jiān)測與市場監(jiān)管，并通過科學規(guī)劃種植、提升產業(yè)組織化水平等措施，推動中藥材行業(yè)邁向穩(wěn)健發(fā)展。

市場供應整體過剩

“今年貓爪草的價格波動相當夸張?！苯魇≌翗涫械乃幉纳绦芊鞲嬖V記者，平時每公斤70至80元，2023年初開始漲，今年3月一度沖到1100元，現(xiàn)在卻只剩46元。

在甘肅等主產區(qū)，黃芪、黨參、當歸、甘草等大宗藥材價格也普遍下行。甘肅成源堂藥業(yè)負責人周江輝表示，當?shù)刂髁魉幉膬r格同比平均下跌約40%，例如黨參從每公斤120元跌至50元左右，黃芪鮮貨價格也從每公斤7元多降至4.5元上下。

康美·中國中藥材價格總指數(shù)顯示，自2024年7月以來，中藥材價格持續(xù)走低。而在本輪下跌前，中藥材價格曾保持較長時間高位運行。2022年底之后的半年多，價格指數(shù)從1702.86點猛漲至2227.69點，漲幅達31%。

業(yè)內人士分析，部分藥材價格回落，直接原因是前期高價刺激種植戶擴產，導致市場供應增加。據中藥材天地網對384個常用大宗中藥材品種的監(jiān)測，預計2025年上述品種總產量約580萬噸，而市場需求量約500萬噸，整體過剩率達16%。

安徽亳藥千草中藥飲片有限公司總經理李金潔說：“氣候條件、種植面積、市場需求等變化都會影響中藥材價格，但暴漲暴跌就不太正常，我從業(yè)這么多年，這兩年的情況很少見?！?/p>

業(yè)內人士指出，近年來中藥材價格大起大落，不排除資本炒作的嫌疑。在國內一些重要中藥材集散地，有人利用完善的冷鏈倉儲設備，大量囤積易于保存、便于制造“稀缺性”的藥材，通過操控價格牟取暴利。而隨著監(jiān)管趨嚴游資撤離，囤貨商拋售行為加劇了價格下滑。

產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)承壓

價格暴漲暴跌中，產業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié)都承受著巨大壓力。

對于藥農和合作社而言，信息不對稱和“跟風種植”導致風險極高。價格高漲時盲目擴種，價格暴跌時血本無歸。

甘肅省隴西縣的種植大戶劉永強2025年流轉500畝地種藥材，卻因今年行情大跌陷入虧損?！笆艽杭敬蠛涤绊?，今年黨參畝產只有300斤，按現(xiàn)價收入約1500元，但種苗成本就要1600元，加上人工等其他投入，每畝凈虧800元?！眲⒂缽娬f。

在江西，種植車前子的藥農也面臨類似困境。樟樹市天齊堂中藥飲片有限公司相關負責人雷達說：“種植車前子的藥農，如果是承包土地，一畝地成本3000多元，畝產一般在150-200公斤左右，今年的行情如果畝產達不到200公斤就可能虧本?！?/p>

對中藥生產企業(yè)而言，價格劇烈波動嚴重打亂了生產與經營節(jié)奏。當前，中藥材價格下跌，企業(yè)庫存原料迅速貶值，直接侵蝕利潤。而價格上漲時，企業(yè)為保障生產不得不高價備貨，占用大量流動資金。部分參與國家藥品集中采購的企業(yè)，在合同期內面臨原料成本與中標價格倒掛的困境，甚至被迫斷供。

亟待建立國家級監(jiān)控平臺

業(yè)內人士指出，中藥材價格的“過山車”行情，是產業(yè)粗放發(fā)展、市場機制不完善、資本無序介入等多重因素作用的結果。單純的價格干預難以治本，未來需通過法治化手段筑牢根基，借助產業(yè)化思維延伸價值鏈，并運用數(shù)字化工具提升市場透明度，推動中藥材產業(yè)從規(guī)模擴張轉向高質量發(fā)展。

一是以法治化為道地藥材“立規(guī)”。運用法律手段保護道地藥材，正成為穩(wěn)定產業(yè)的重要舉措。2025年9月1日，《定西市岷縣當歸產業(yè)保護發(fā)展條例》正式施行，這是甘肅省首部針對單一道地藥材的產業(yè)保護法規(guī)。該條例不僅從法律層面界定了“岷縣當歸”的核心產區(qū)，更明確要求建立基于物聯(lián)網與區(qū)塊鏈技術的全過程追溯體系，并對假冒品牌等行為設定嚴厲罰則。同時，應建立多部門協(xié)作管理機制，充分利用原產地標記、地理標志保護、道地藥材認證及產區(qū)規(guī)劃等手段，加強對道地產區(qū)與品種的保護。鼓勵建設區(qū)域性良種繁育基地和標準化種植示范區(qū)，推廣綠色防控與生態(tài)種植，推動中藥材產業(yè)從“有沒有”向“好不好”轉變。

二是以組織化提升產業(yè)韌性。支持龍頭企業(yè)牽頭組建合作社或聯(lián)合體，推行“公司+基地+農戶”模式，實現(xiàn)統(tǒng)一供種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購，提升組織化程度與議價能力，增強抗風險能力。逐步建設覆蓋全國的中藥材價格信息監(jiān)控系統(tǒng)，緩解市場信息不對稱問題，加強監(jiān)管，防止大規(guī)模擾亂市場秩序行為，維護價格穩(wěn)定。

三是以品牌化實現(xiàn)價值躍升。可借鑒茶葉、咖啡等行業(yè)發(fā)展經驗，構建區(qū)域公用品牌與企業(yè)自有品牌并行的品牌矩陣。通過地理標志保護、非遺技藝傳承、文化故事挖掘等方式，提升中藥材附加值，逐步擺脫“靠天吃飯、隨行就市”的被動局面。（參與調研 李唐寧）

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編輯：高二山

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